7月9日，公司在所十楼会议室召开了监理公司2017年上半年工作总结会议，会议邀请分管副所长黄建平和所资质维护与提升工作组副组长姜和平参加，夏伟才总经理主持会议。

    一、公司总经理夏伟才通报2017年上半年度工作总结及下半年工作计划

  （一）2017年上半年经营情况汇报

      1、在所领导支持下，在公司全体员工共同努力下，截至6月底，公司中标项目、延期合同及小项目合同额为2531.68万元，完成合同额目标任务（3500万元）的72.33%；

      2、公司监理的项目有97个，所有项目质量、安全均受控。大部分工程获业主好评，但个别项目在上级部门检查中也暴露出一些问题。

  （二）公司资质维护与提升情况汇报

      1、公司水土保持工程施工监理专业资质从现有乙级要升到甲级，现人员及业绩上报资料的准备工作基本就绪；

      2、水利工程施工监理专业甲级资质维护申报材料已于6月15日前报送水利部；

      3、水运监理丙级资质延续已通过；

      4、ISO 9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系修改工作基本完成，计划在今年9月底前完成改版工作。

  （三）完成公司规章制度（2012版）的修编工作

    为保证公司管理更趋规范，确保公司持续、健康发展，激发全体员工的工作热情，进一步体现按劳分配的公平原则，公司对现行《规章制度汇编》（2012）进行了较为全面的修订，目前，已将规章制度发布在公司网上征求全体员工意见。

  （四）重视人才引进

    公司通过到学院招聘、员工引荐、老员工回流等方式，扩大了监理队伍。公司今年计划引进人员20～25人，目前实到人数13人，监理人员紧张的局面得到部分缓解。

  （五）2017年下半年工作计划安排

      1、保证完成经营目标，仍是公司的工作重点。在姜和平副组长的具体指导下，在保证完成经营目标的基础上，力争超额完成经营目标；

      2、8月15日前申报水土保持专业升甲材料，力争水土保持专业升甲成功；

      3、计划在今年9月底前完成质量、环境和职业健康安全管理体系改版工作；

      4、计划8月中旬举办3～4个有关质量控制、安全管理的专题讲座，提高总监的业务水平，树立公司的良好形象。把公司打造成浙江水利监理公司中的一流监理公司；

      5、计划8月1日正式实施2017版的公司规章制度；

      6、在所领导的指示下，计划7月底前完成公司内部干部任命；

      7、继续加强公司企业文化的建设：统一工作服，开展“优秀监理日记”评选活动等；

      8、9月份开展安全生产知识竞赛活动；

      9、9月底前编制完成工作质量手册；

      10、党风廉政建设。

    二、员工汇报各自工作存在问题和对公司管理的看法和建议

    三、公司总工程师陈昌杰汇报公司上半年考勤执行情况及规章制度中关于考勤规定的说明

    四、夏伟才总经理对公司规章制度的修订做了说明。经会议讨论，一致通过修订后的规章制度

    五、姜和平副组讲话要点

    根据监理公司“十三五”规划描绘的公司发展方向，姜和平副组长提出具体要求：一是大力引进人才，加强队伍建设，在目前的基础上，每年引进大学生约20人，5年稳定在50人左右，总监人数保持在35人左右，公司的队伍就会相对稳定，有利于发展；二是要树立公司形象，做品牌监理公司，公司形象包括内在形象（业务水平、技能、管理水平等）和外在形象（五个统一，即服装、鞋子、安全帽、工作证、工具包统一）；三是建议成立公司独立网站，并有专人管理；四是对员工进行岗前培训，学习ISO质量手册、规章制度、工作质量手册等，工作质量手册要尽快编写完成；五是总监要积极联系业主争取创杯，创建标化工地，目标是一年有1～2个杯；六是加强规范、资料的收集、整理、归类；七是大家要积极参与公司业务发展和市场开拓，公司的发展要靠大家的共同努力。

    六、黄建平副所长讲话精神

    黄副所长充分肯定了监理公司2017年上半年取得的成绩，认为亮点很多。分析了浙江省当前的监理市场形势，认为今年省内监理市场竞争压力大，希望监理公司在所资质维护与提升工作小组的指导下，下半年取得更好的成绩。黄副所长对监理公司提出了具体要求：一是要更加重视市场开拓，通过良好的技术服务，与业主建立良好的关系，掌握、跟踪监理信息，多接项目；二是做好标书编制工作，避免废标；三是所有监理人员都要重视工程质量；四是确保工程、人员、资金安全，要层层签订安全责任书，要有安全责任心，安全生产事故要及时报告；五是监理人员要重视自身建设，熟悉规程规范，积极参加执业考证和职称报审。六是大力培养和关心年轻人，完善队伍建设，提高公司整体竞争能力。