2月27日，公司组织召开了2017年生产经营会议，会议邀请所资质维护与提升工作组副组长姜和平参加，夏伟才总经理主持会议。会议对公司2016年工作进行简要回顾，并对2017年生产经营计划部署工作，还作了加强生产安全方面的要求。

    一、公司总经理夏伟才对公司2016年工作作简要回顾并提出目前存在问题

    （一）公司2016年工作简要回顾

    1、在所领导、姜总大力支持下，2016年公司所签合同额创下公司成立以来的新高，为4243万元；

    2、公司获所先进集体的光荣称号；

    3、公司获2015-2016年度中国水利工程优质（大禹）奖；

    4、公司水土保持工程施工监理专业资质由丙级晋升乙级；

    5、公司获中国水利行业协会水利建设市场主体信用评价等级“AAA”，极大提高了公司在监理投标活动中的竞争能力，为公司抢占监理市场打下了扎实基础；

    6、公司开通和试运行钉钉系统平台，使公司与所有员工的联系更加紧密，公司的指示能及时下达，好的经验、好的内业资料即刻得到交流，向无纸化办公迈出了重要一步。

    （二）存在问题

    1、监理市场竞争日趋激烈，完成公司经营目标难度大；

    2、资质缺失、维护与提升的问题；

    3、在编人员社会保险问题；

    4、人力资源缺乏问题；

    5、奖金分配不能体现奖勤罚懒的作用。

    （三）解决的措施

    1、在所《资质维护与提升实施方案》工作小组亲自领导下，做好资质维护与提升工作，进一步开拓国内监理市场。

    2、修订、完善公司规章制度，靠制度保障、约束我们的行为。

    3、公司全体员工统一思想、齐心协力、集思广益、共同奋斗。

    二、夏伟才总经理宣读农电人【2017】2号文，传达了农电所成立《资质维护与提升实施方案》工作小组的精神

    三、姜和平副组长对公司2017年生产经营计划部署工作

    （一）在资质维护与提升方面

    1、要争取将公司水运监理资质由丙级提升至乙级；

    2、将公司水土保持施工监理资质由乙级提升至甲级；

    3、争取申请机电及金属结构设备制造监理专业甲级资质。

    （二）在生产经营方面

        1、年内公司合同额目标为3500万元，争取做到5000万元；

        2、要做好招标信息收集工作，及时反馈给领导，要认真研究招标文件，第一时间做好人员和业绩安排，技术标撰写要求内容清晰明了，认真查看图纸，对项目施工重难点提出有针对性的解决措施；

        3、投标报价做到集思广益，吸收不同观点；

        4、要进一步扩大监理市场，立足省内，积极拓展省外监理业务，提高中标率；

        5、开源节流，各位总监应做到自觉节省开支，多接项目，多为公司创造效益。

    四、夏伟才总经理作加强安全生产方面的要求

    为进一步提高公司员工安全生产意识，牢固树立安全监理的理念，并做到安全生产警钟长鸣，夏伟才总经理作了加强安全生产方面的要求

    1、思想上高度重视，不要流于形式、漠视安全生产的重要性；

    2、要按照《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）落实各项安全生产管理制度、制定满足工程需要的安全生产应急预案，落实施工方和监理方的安全生产责任体系、安全台账管理等；

    3、定期组织安全隐患排查、定期召开会议，落实安全隐患整改；

    4、抓好工程质量管理，防止留下安全隐患；

    5、各监理部总监要做好防火、防盗、用电的管理工作，加强车辆管理，保证台汛期的人员安全。

    五、其他具体事项讨论

    1、与会人员发表看法和建议。

    2、年内计划招聘25名大专以上毕业生。

    3、计划5月初研究制定出奖金分配制度初稿，年中会议讨论通过。