2018年1月13日公司组织召开了2017年年终总结会议，会议邀请分管副所长黄建平和所资质维护与提升工作组副组长姜和平参加，夏伟才总经理主持会议。

 

    一、夏伟才总经理作监理公司2017年工作总结和2018年工作安排

 

    （一）2017年生产、经营情况

 

      1、2017年监理公司合同额、产值完成情况

    在所领导、所资质维护与提升领导小组的大力支持下，经公司全体员工共同努力，截止2017年12月20日，监理公司共签订合同91项，合同额为5025.76万元，完成合同额目标任务（3500万元）的143.1%；今年公司投标项目59个，中标22个，中标额4418.7159万元，中标率为37.3%；全年完成产值约3200万元。

      2、项目执行情况

    公司正在实施及即将实施项目共有109项。

    公司对驻工地监理部的管理方式采取领导走访、检查组例行抽检、钉钉系统平台交流、总监会议等多种形式，管理效果良好，全年未接到一起业主投诉，各在建工程质量处于受控状态，未发生安全生产责任事故，顾客满意度有所提高。

 

    （二）公司资质维护及信用等级情况

 

    1、监理公司的中国水利行业协会水利建设市场主体信用评价等级“AAA”及 浙江省企业信用评价等级 “AAA”得以维护。

    2、监理公司水土保持资质由乙级晋升甲级。

    3、今年有6人通过全国注册监理工程师资格考试。

 

    （三）公司规章制度修订情况

 

    公司对现行《规章制度汇编》（2012）进行了较为全面的修订，并于2017年8月1日正式实施。

 

   （四）公司人力资源情况

 

    1、公司现有员工197人，比去年同期增加46人，其中所在编人员11人，在岗职工54人，劳务派遣人员132人。

    2、人才引进方面：今年公司招聘大专及本科生共20人，现留下人员17人。

    3、目前各实施项目监理人员工作基本处于饱和状态。

 

    （五）党风廉政建设方面

 

    公司所有党员今年并入农电所业务第二党支部，公司承担了第二党支部党员宣传标语上墙经费、并为党员学习购置了投影仪。今年10月党的十九大在北京隆重召开，公司全体党员认真收听收看党的十九大会议，深入学习贯彻落实党的十九大会议精神，纷纷表示以党的十九大会议精神为行动指南，不忘初心，勤奋工作，廉洁自律，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗！今年公司加大了廉政建设方面的教育工作，通过巡查、走访、会议和发文等方式，要求每位员工廉洁自律、克己奉公。今年公司未接到一起廉政方面的投诉。

 

    （六）今年工作亮点

 

      1、合同额再创公司历史新高

    2017年公司所签合同额达到5008万元，创下公司成立以来的新高，且今年中标项目含金量较高。

      2、进一步开拓了省外市场，扩大了公司生存和发展空间

    今年公司在福建投中建瓯市“水美城市三江六岸”城市提升PPP项目子项目(水利工程)施工监理标，在贵州投中“铜仁漾头水电站增效扩容改造项目C23标施工监理标”。有了省外市场，公司生存空间扩大了，发展之路更远了。

      4、公司水土保持资质由两年前的丙级资质晋升到今年的甲级资质，实现了两年两级跳。

      5、公司对现行《规章制度汇编》（2012）进行了较为全面的修订

    本次规章制度修编的特点：一是较为全面；二是推行项目成本核算，对监理公司来说是一个大胆的尝试；三是力争做到奖罚分明；四是鼓励员工多劳多得，上不封顶；五是财务管理、固定资产管理更加规范、严格。修订的宗旨力争做到以制度管人。

      6、进一步重视人才引进

    今年公司招聘大专及本科生共20人，留下人员17人，为公司历年招进大学生最多的一年，完成了年初人员招聘计划。10月20日，公司集中组织了新员工入职培训活动。

      7、监理公司荣获浙江省水利建设行业协会“优秀监理企业”称号。

      8、今年公司为全体员工购置了三套工作服和劳保鞋等。监理人员统一着装、佩戴安全帽、胸牌、工具包，大大提升了公司外在形象，获得业主一致好评。   

 

    （八）2018年工作安排

 

      1、完成公司制定的产值、合同额目标是公司的工作重点

      2018年合同额目标为3500万元。为实现上述目标，须做好下列工作：

    （1）进一步扩大监理市场，立足省内，积极拓展省外监理业务；

    （2）跟踪已知项目的进展情况，主动出击，及时开展相应工作；

    （3）鼓励公司员工寻找新的项目，对员工予以奖励；

    （4）及时反馈信息，请院、所领导支持和帮助跑项目。

      2、公司资质维护及提升

    （1）争取年内将水运监理丙级资质提升至乙级资质；

    （2）争取年内拿到市政工程监理乙级资质。

    （3）继续完善质量、环境、职业健康安全三个管理体系。

      3、人才队伍建设

    计划招聘20名以上大专以上毕业生；争取引进1～2名经验较为丰富的总监。

    4. 加强公司内部管理，增强员工质量意识和安全意识。

      5、继续完善钉钉系统平台，使之成为员工学习交流、宣传正能量的场所。争取在物品领用、采购审批等领域的应用有所提升。

      6、积极开展党风廉政建设活动，进一步纯洁监理队伍。

      7、公司检查组继续对公司关注的重点项目进行现场抽查（不少于5个）。对去年检查过的项目进行复查（突击检查，不提前通知）。

      8、实行员工配偶岗位申报制度，对不能胜任其岗位的员工配偶，公司不再承担任何费用（包括食宿）。

 

    二、员工汇报各自工作情况和发表对公司管理的看法和建议

 

    三、陈昌杰副总经理通报公司检查组检查情况及监理日志、监理日记、监理月报上报情况

 

    四、陈昌杰副总经理宣读公司奖罚决定

 

    详见“杭亚监（2018）01号”文、“杭亚监（2018）02号”文、“杭亚监（2018）03号”文

 

    五、黄建平副所长等领导向获得监理公司先进工作者颁奖

 

    六、姜和平副组长讲话

 

    姜和平副组长提出2018年发展目标和工作安排。一是合同额方面，2018年合同额目标是确保3500万元，争取完成5000万元；二是收入方面，员工收入增长15%-20%；三是资质方面，将水运监理丙级资质提升至乙级资质，拿到市政监理乙级资质；四是人才队伍建设方面，计划招聘20名大学生，希望人力资源部切实履行职责；五是春节前公司制定出2018年度工作计划（如总监培训、新员工培训计划，监理手册、工地检查表的修订等，要有责任人及完成时间）；六是各监理部要制定学习计划，有学习记录，并定期上传至公司管理层；七是投标方面，要培养新人编制监理大纲；八是2018年重点跟踪温州、宁海、金华等本省和江西、贵州、安徽等省的水利和部分水运项目，并做好总监储备工作；九是每个总监都要及时反馈、跟踪监理项目信息；十是监理部体检人员的结果要交公司保管；十一是要及时向公司汇报项目延续情况，主动与业主沟通、交流，延续合同必须由公司把关、决定。

 

    七、黄建平副所长讲话精神

 

    黄副所长充分肯定了监理公司取得的成绩，认为公司领导班子团结一心，全心全意扑在工作上；管理上真正迈向创品牌公司的第一步；2017年工作亮点多；所里对公司非常满意。在简要介绍了农电所2017年的总体情况后，黄副所长对监理公司提出几点要求和建议：一是诚信经营。各监理部之间要加强业务交流、培训、参观学习、取长补短；二是业务拓展。全所一盘棋，希望大家在工作中能相互介绍、引荐检测、设计、监测等相关业务；三是业绩培养。希望各总监多鼓励业主创杯，对公司品牌建设和投标都将起到重要作用；四是廉政建设。一岗双职，政治第一，现在廉政建设要求越来越严格，希望各位总监以身作则，千万注意不要做违反廉政建设的事情，既要对个人和家庭负责，更要对单位负责；五是职称申报。希望各位员工积极申报职称，评上工程师和高工对自身和公司的发展都有益处；六是进一步加强公司管理，无论是领导之间还是员工之间都要加强沟通、交流，以提升公司技术水平和员工凝聚力；七是关心弱势群体。公司应对生活困难的员工摸底排查，并给予适当照顾，体现公司人文关怀。